“一厢情愿”抑或“相互赏识”:领导-下属喜爱一

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研究背景与问题

研究背景：在当今的组织管理领域，领导与下属之间的相互关系对员工的角色外行为有着重要的影响。领导-下属喜爱一致性，即领导对下属的喜爱与下属对领导的喜爱之间的匹配程度，被认为是影响员工行为的关键因素之一。研究问题：本研究旨在探讨领导-下属喜爱一致性对下属角色外行为的影响机制，并检验情感承诺在其中的中介作用。具体问题包括：领导-下属喜爱一致性如何影响下属的角色外行为？情感承诺在领导-下属喜爱一致性与下属角色外行为关系之间扮演何种角色？

研究方法

本研究采用两阶段和多来源的问卷调查方法，收集了304名员工及其79位直接领导的配对数据。研究首先通过问卷调查收集了员工对领导的喜爱、领导对员工的喜爱以及情感承诺的数据。随后，通过对领导-下属喜爱一致性的计算，进一步分析了领导-下属喜爱一致性对下属角色外行为的影响。研究采用了跨层次多项式回归分析和响应面分析方法，以检验情感承诺在领导-下属喜爱一致性与下属角色外行为关系中的中介作用。这种方法能够有效捕捉到领导-下属喜爱一致性和情感承诺之间的动态关系。

核心结果

研究结果表明：(1)领导-下属喜爱一致性对下属角色外行为有显著的正面影响；(2)情感承诺在领导-下属喜爱一致性与下属角色外行为关系之间发挥中介作用；(3)相比领导-下属喜爱不一致的情况，领导-下属喜爱一致性越高，情感承诺越强，下属的角色外行为也越积极。

结论与意义

本研究揭示了领导-下属喜爱一致性对下属角色外行为的积极影响，并证明了情感承诺在其中的中介作用。研究结果表明，组织应重视领导与下属之间的喜爱一致性，通过提高领导对下属的喜爱和下属对领导的喜爱，增强情感承诺，以促进下属的角色外行为。本研究的发现对组织管理实践具有重要的指导意义。首先，组织可以通过培训和激励手段，提高领导与下属之间的喜爱一致性，从而提升员工的积极性和工作绩效。其次，研究强调了情感承诺的重要性，提示组织应关注员工的心理需求，创造良好的工作环境，以增强员工的角色外行为。此外，本研究也为未来相关研究提供了理论和实证基础，有助于进一步深入探讨领导-下属关系对员工行为的影响机制。